健康產(chǎn)品
由內(nèi)及外
健康生活每一天
北京同仁堂集團(tuán)外部董事調(diào)研 大興基地項(xiàng)目建設(shè)工作
2017年8月7日
8月3日，北京同仁堂集團(tuán)董事會(huì)外部董事一行三人在北京同仁堂集團(tuán)總經(jīng)理等人的陪同下，對(duì)北京同仁堂健康大興基地的建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)研。
聽取項(xiàng)目規(guī)劃(huà)及進(jìn)度匯報(bào)
在現(xiàn)場(chǎng)，一行人先來(lái)到大興基地會(huì)議室聽取項(xiàng)目規(guī)劃(huà)及進(jìn)度匯報(bào)。主要包括項(xiàng)目的戰略定位、項(xiàng)目規(guī)劃(huà)、施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)安全。匯報(bào)會(huì)由同仁堂健康耿躍華總監(jiān)主持，先整體介紹項(xiàng)目情況以及本次調(diào)研的整體安排，重點(diǎn)提出近期施工的兩(liǎng)個(gè)重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)-8月30日和10月30日。其中8月30日整體項(xiàng)目完成供電，10月30日完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。
隨後由同仁堂健康副總經(jīng)理俞睿璇介紹大興項(xiàng)目的戰略定位、項(xiàng)目規(guī)劃(huà)以及投資回報(bào)等具體情況。該項(xiàng)目是在國(guó)家健康大戰略的背景下，以北京同仁堂集團(tuán)戰略為指引、結(jié)合未來(lái)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提出構(gòu)建大健康生態(tài)圈的戰略構(gòu)想，打造深化版的產(chǎn)、供、銷(xiāo)一體化生態(tài)圈，圍繞用戶(hù)健康的全生命周期管理，精準(zhǔn)把握用戶(hù)的健康訴求，提出的新戰略構(gòu)想。
介紹及此，俞睿璇副總經(jīng)理信心十足地說(shuō)：“若要完成大健康生態(tài)圈的構(gòu)建，渠道是重點(diǎn)，雙引擎並行的渠道戰略將形成區(qū)域優(yōu)勢(shì)，既升級(jí)傳統(tǒng)引擎，又引領(lǐng)創(chuàng)新引擎。供應(yīng)鏈要實(shí)現(xiàn)集成化、差異化、智能化，邁進(jìn)工業(yè)4.0時(shí)代，打造以客戶(hù)體驗(yàn)為中心的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。希望將來(lái)推向市場(chǎng)時(shí)，樹立行業(yè)標(biāo)杆的模式。”
在前端的零售戰略及後端的供應(yīng)鏈戰略完整規(guī)劃(huà)後，如何建立完善的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、數(shù)據(jù)平臺(tái)及人工智慧將是我們充分利用網(wǎng)際網(wǎng)路的關(guān)鍵，在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們提出打造All-in-One平臺(tái)，最終實(shí)現(xiàn)通過(guò)數(shù)位化技術(shù)構(gòu)建新零售。介紹及此，俞睿璇副總經(jīng)理聲情並茂的說(shuō)：“希望當(dāng)我們實(shí)現(xiàn)All-in-One的數(shù)位化平臺(tái)的系統(tǒng)化建設(shè)後，同仁堂健康將實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，成為大健康行業(yè)具有品牌影響力的領(lǐng)軍企業(yè)。羅馬不是一天建成的，我們必須著於眼前，一步一個(gè)腳印實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)。”
最後，俞睿璇副總經(jīng)理總結(jié)了大興基地的未來(lái)定位及各個(gè)板塊將實(shí)現(xiàn)的功能，並對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)周期、投資的三大關(guān)鍵裡程碑以及未來(lái)生產(chǎn)模式進(jìn)行視覺展示，並對(duì)投資回報(bào)率及融資和監(jiān)管等進(jìn)行介紹，這一基地全部三期建成後，將充分響應(yīng)京津翼協(xié)同發(fā)展、紓解非北京首都功能以及國(guó)家推行製造強(qiáng)國(guó)的舉措。
認(rèn)可理念，給予反饋
聽完俞睿璇副總經(jīng)理的匯報(bào)後，集團(tuán)董事紛紛鼓掌，對(duì)大興基地的建設(shè)理念給予認(rèn)可，並給出各自的建議。首先付總指出：“新的零售行業(yè)是比較燒錢的，但若充分考慮我們產(chǎn)品的目標(biāo)人群、市場(chǎng)定位精準(zhǔn)，還是大有作為的。不過(guò)高度的工業(yè)4.0將實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化，將大大控制產(chǎn)品的成本。”對(duì)這一點(diǎn)付總予以肯定，但同時(shí)也提出需要注意的事項(xiàng)，首先要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的解析，精準(zhǔn)的進(jìn)行財務(wù)分析，其次是物流業(yè)務(wù)也需要充分定位，最後是生產(chǎn)的產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)需要明確。而對(duì)於未來(lái)大興體驗(yàn)店內(nèi)設(shè)置的各個(gè)模塊，付總指出：“對(duì)旗艦店、倉(cāng)儲(chǔ)店、社區(qū)店要形成清晰的模塊定義，形成標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，同時(shí)給予投資人清晰的財務(wù)分析及定位，形成體系化及標(biāo)準(zhǔn)化。”說(shuō)到這裡，付總高度讚揚了自動(dòng)售賣機(jī)的形式。最後付總再次重申：“目前中國(guó)沒有讓老百姓信服的健康品，你們的設(shè)想是一個(gè)非常棒的創(chuàng)新，需要努力建成讓顧客放心的中國(guó)GNC健康品牌。若做到這些，必須對(duì)人群產(chǎn)品進(jìn)行精準(zhǔn)的定位營(yíng)銷(xiāo)，在目標(biāo)人群中充分融入服務(wù)的理念。”
緊接著李總從金融法律的角度給出意見(jiàn)，他強(qiáng)調(diào):“做優(yōu)、做強(qiáng)、做長(zhǎng)、做大，這是同仁堂集團(tuán)的戰略也是同仁堂健康戰略承接的主體，你們對(duì)健康中國(guó)的理念闡釋及目標(biāo)描繪，若放在資本市場(chǎng)則是大有作為的，非常具有前瞻性和吸引力，包括公募和私募。要深刻理解資本市場(chǎng)的特點(diǎn)，進(jìn)行靈活的資金融入，同時(shí)必須充分考慮到市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，要重點(diǎn)突出資本回報(bào)這部分。”最後李總指出，做生意一定要有很好的策略，要關(guān)注老齡化人群的需求。
隨後周總首先對(duì)同仁堂健康在2017年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的完成情況給予肯定，對(duì)投入大健康的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向給予認(rèn)可。他指出：本次匯報(bào)主要是兩(liǎng)個(gè)方向-大興基地的建設(shè)以及下一步的發(fā)展發(fā)現(xiàn)，同仁堂健康的營(yíng)銷(xiāo)模式及健康的方向以及未來(lái)的投資考慮。在聽完後，他非常認(rèn)可同仁堂健康的戰略布局，說(shuō)：“這是非常符合健康發(fā)展的方向，未來(lái)的發(fā)展規(guī)模是非常可觀(guān)的，這是非常令人振奮的”。但同時(shí)也從其他行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)給予意見(jiàn)，在發(fā)展中必須緊密圍繞同仁堂的大局觀(guān)，無(wú)論是產(chǎn)品還是產(chǎn)業(yè)定位都與同仁堂形成一個(gè)完整的體系，但必須有合理的分工及協(xié)作，有所為、有所不為。未來(lái)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向肯定是服務(wù)+產(chǎn)品，更應(yīng)該偏重服務(wù)的價(jià)值。工業(yè)製造必須高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，是一個(gè)整體的協(xié)同，最終實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”。他高度肯定這一生產(chǎn)模式。說(shuō)到這裡後，周總堅(jiān)定的指出：“未來(lái)的網(wǎng)際網(wǎng)路模式是大勢(shì)所趨，三管齊下才能實(shí)現(xiàn)真正的醫(yī)藥行業(yè)的零售。未來(lái)的零售店必須充分利用信息化的建設(shè)，這是未來(lái)發(fā)展的基石。”同時(shí)周總還指出在未來(lái)經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)想時(shí)還需要因地制宜，適度調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)加合作經(jīng)營(yíng)的模式，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)能力及擴大佔領(lǐng)市場(chǎng)，兩(liǎng)者之間存在一定的矛盾，必須合理發(fā)展。
最後高總經(jīng)理對(duì)本次會(huì)議作出總結(jié)指示，大興基地的思路及設(shè)計(jì)藍(lán)圖非常清晰，值得肯定。但在具體的落地實(shí)施過(guò)程中要把握項(xiàng)目之間的匹配度以及工程建設(shè)中的步驟和節(jié)奏，還需要更加的細(xì)緻，要拿出“繡花”一樣的耐心和細(xì)心，打造一個(gè)先進(jìn)的、高品質(zhì)的中藥基地。
基地視察，鼓勵創(chuàng)新發(fā)展
匯報(bào)會(huì)後，一行人來(lái)到施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地考察工地建設(shè)的整體情況。通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的介紹，大家都對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際的了解，並提出意見(jiàn)與建議。幕牆是工程的一大亮點(diǎn)，為整體的灰色調(diào)增添一抹亮色，每幢樓的幕牆設(shè)計(jì)都各有特色。其中生產(chǎn)車(chē)間的可變表皮，風(fēng)吹後會(huì)動(dòng)，色彩斑斕。研發(fā)樓、研發(fā)中心和多功能體驗(yàn)中心以及企業(yè)大學(xué)都採用了超白玻璃，在更加美觀(guān)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能以及阻斷熱傳遞。
隨著講解員的講解，大家步入到體驗(yàn)店中，由空間設(shè)計(jì)師從設(shè)計(jì)的理念以及角度向大家傳遞一個(gè)理念“以人為本，充分體現(xiàn)消費(fèi)者的體驗(yàn)感”。當(dāng)行至四樓一個(gè)展廳時(shí)，俞俊總經(jīng)理非常自豪的向各位領(lǐng)導(dǎo)介紹新零售下的新包裝，從用戶(hù)的角度以及體驗(yàn)出發(fā)，設(shè)計(jì)出一整套的包裝設(shè)計(jì)，對(duì)整體的包裝進(jìn)行升級(jí)。
隨後，領(lǐng)導(dǎo)們來(lái)到成品庫(kù)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的講解，讓領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)無(wú)人車(chē)間有了充分的認(rèn)識，大家紛紛對(duì)此表示稱(chēng)讚，同時(shí)指出：“無(wú)人化、智能化是未來(lái)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的大勢(shì)所趨，一定要緊跟時(shí)代步伐，搶佔技術(shù)的制高點(diǎn)，這樣才能令企業(yè)始終保持活力。”
此後，領(lǐng)導(dǎo)們重點(diǎn)考察中央生產(chǎn)車(chē)間的建設(shè)情況。車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備全部是世界超一流的，潔淨室的施工材料也都是國(guó)外進(jìn)口，確保完全符合GMP認(rèn)證需要。領(lǐng)導(dǎo)們在考察的過(guò)程中隨時(shí)提出自己的問(wèn)題，施工人員一一給予解答，最後，領(lǐng)導(dǎo)們一行來(lái)到員工之家，參觀(guān)未來(lái)建成的員工之家的樣板房，高總寄語：“同仁堂健康建設(shè)大興項(xiàng)目，就是為了能夠與國(guó)際化接軌，保持和提升整體的競(jìng)爭(zhēng)力，希望大家再接再厲把事情辦好，確保工程建設(shè)安全高效，在項(xiàng)目建成後力爭(zhēng)發(fā)揮最大效益”。
北京同仁堂集團(tuán)外部董事調(diào)研 大興基地項(xiàng)目建設(shè)工作
2017年8月7日8月3日，北京同仁堂集團(tuán)董事會(huì)外部董事一行三人在北京同仁堂集團(tuán)總經(jīng)理等人的陪同下，對(duì)北京同仁堂健康大興基地的建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)研。
聽取項(xiàng)目規(guī)劃(huà)及進(jìn)度匯報(bào)
在現(xiàn)場(chǎng)，一行人先來(lái)到大興基地會(huì)議室聽取項(xiàng)目規(guī)劃(huà)及進(jìn)度匯報(bào)。主要包括項(xiàng)目的戰略定位、項(xiàng)目規(guī)劃(huà)、施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)安全。匯報(bào)會(huì)由同仁堂健康耿躍華總監(jiān)主持，先整體介紹項(xiàng)目情況以及本次調(diào)研的整體安排，重點(diǎn)提出近期施工的兩(liǎng)個(gè)重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)-8月30日和10月30日。其中8月30日整體項(xiàng)目完成供電，10月30日完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。
隨後由同仁堂健康副總經(jīng)理俞睿璇介紹大興項(xiàng)目的戰略定位、項(xiàng)目規(guī)劃(huà)以及投資回報(bào)等具體情況。該項(xiàng)目是在國(guó)家健康大戰略的背景下，以北京同仁堂集團(tuán)戰略為指引、結(jié)合未來(lái)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提出構(gòu)建大健康生態(tài)圈的戰略構(gòu)想，打造深化版的產(chǎn)、供、銷(xiāo)一體化生態(tài)圈，圍繞用戶(hù)健康的全生命周期管理，精準(zhǔn)把握用戶(hù)的健康訴求，提出的新戰略構(gòu)想。
介紹及此，俞睿璇副總經(jīng)理信心十足地說(shuō)：“若要完成大健康生態(tài)圈的構(gòu)建，渠道是重點(diǎn)，雙引擎並行的渠道戰略將形成區(qū)域優(yōu)勢(shì)，既升級(jí)傳統(tǒng)引擎，又引領(lǐng)創(chuàng)新引擎。供應(yīng)鏈要實(shí)現(xiàn)集成化、差異化、智能化，邁進(jìn)工業(yè)4.0時(shí)代，打造以客戶(hù)體驗(yàn)為中心的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。希望將來(lái)推向市場(chǎng)時(shí)，樹立行業(yè)標(biāo)杆的模式。”
在前端的零售戰略及後端的供應(yīng)鏈戰略完整規(guī)劃(huà)後，如何建立完善的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、數(shù)據(jù)平臺(tái)及人工智慧將是我們充分利用網(wǎng)際網(wǎng)路的關(guān)鍵，在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們提出打造All-in-One平臺(tái)，最終實(shí)現(xiàn)通過(guò)數(shù)位化技術(shù)構(gòu)建新零售。介紹及此，俞睿璇副總經(jīng)理聲情並茂的說(shuō)：“希望當(dāng)我們實(shí)現(xiàn)All-in-One的數(shù)位化平臺(tái)的系統(tǒng)化建設(shè)後，同仁堂健康將實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，成為大健康行業(yè)具有品牌影響力的領(lǐng)軍企業(yè)。羅馬不是一天建成的，我們必須著於眼前，一步一個(gè)腳印實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)。”
最後，俞睿璇副總經(jīng)理總結(jié)了大興基地的未來(lái)定位及各個(gè)板塊將實(shí)現(xiàn)的功能，並對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)周期、投資的三大關(guān)鍵裡程碑以及未來(lái)生產(chǎn)模式進(jìn)行視覺展示，並對(duì)投資回報(bào)率及融資和監(jiān)管等進(jìn)行介紹，這一基地全部三期建成後，將充分響應(yīng)京津翼協(xié)同發(fā)展、紓解非北京首都功能以及國(guó)家推行製造強(qiáng)國(guó)的舉措。
認(rèn)可理念，給予反饋
聽完俞睿璇副總經(jīng)理的匯報(bào)後，集團(tuán)董事紛紛鼓掌，對(duì)大興基地的建設(shè)理念給予認(rèn)可，並給出各自的建議。首先付總指出：“新的零售行業(yè)是比較燒錢的，但若充分考慮我們產(chǎn)品的目標(biāo)人群、市場(chǎng)定位精準(zhǔn)，還是大有作為的。不過(guò)高度的工業(yè)4.0將實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化，將大大控制產(chǎn)品的成本。”對(duì)這一點(diǎn)付總予以肯定，但同時(shí)也提出需要注意的事項(xiàng)，首先要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的解析，精準(zhǔn)的進(jìn)行財務(wù)分析，其次是物流業(yè)務(wù)也需要充分定位，最後是生產(chǎn)的產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)需要明確。而對(duì)於未來(lái)大興體驗(yàn)店內(nèi)設(shè)置的各個(gè)模塊，付總指出：“對(duì)旗艦店、倉(cāng)儲(chǔ)店、社區(qū)店要形成清晰的模塊定義，形成標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，同時(shí)給予投資人清晰的財務(wù)分析及定位，形成體系化及標(biāo)準(zhǔn)化。”說(shuō)到這裡，付總高度讚揚了自動(dòng)售賣機(jī)的形式。最後付總再次重申：“目前中國(guó)沒有讓老百姓信服的健康品，你們的設(shè)想是一個(gè)非常棒的創(chuàng)新，需要努力建成讓顧客放心的中國(guó)GNC健康品牌。若做到這些，必須對(duì)人群產(chǎn)品進(jìn)行精準(zhǔn)的定位營(yíng)銷(xiāo)，在目標(biāo)人群中充分融入服務(wù)的理念。”
緊接著李總從金融法律的角度給出意見(jiàn)，他強(qiáng)調(diào):“做優(yōu)、做強(qiáng)、做長(zhǎng)、做大，這是同仁堂集團(tuán)的戰略也是同仁堂健康戰略承接的主體，你們對(duì)健康中國(guó)的理念闡釋及目標(biāo)描繪，若放在資本市場(chǎng)則是大有作為的，非常具有前瞻性和吸引力，包括公募和私募。要深刻理解資本市場(chǎng)的特點(diǎn)，進(jìn)行靈活的資金融入，同時(shí)必須充分考慮到市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，要重點(diǎn)突出資本回報(bào)這部分。”最後李總指出，做生意一定要有很好的策略，要關(guān)注老齡化人群的需求。
隨後周總首先對(duì)同仁堂健康在2017年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的完成情況給予肯定，對(duì)投入大健康的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向給予認(rèn)可。他指出：本次匯報(bào)主要是兩(liǎng)個(gè)方向-大興基地的建設(shè)以及下一步的發(fā)展發(fā)現(xiàn)，同仁堂健康的營(yíng)銷(xiāo)模式及健康的方向以及未來(lái)的投資考慮。在聽完後，他非常認(rèn)可同仁堂健康的戰略布局，說(shuō)：“這是非常符合健康發(fā)展的方向，未來(lái)的發(fā)展規(guī)模是非常可觀(guān)的，這是非常令人振奮的”。但同時(shí)也從其他行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)給予意見(jiàn)，在發(fā)展中必須緊密圍繞同仁堂的大局觀(guān)，無(wú)論是產(chǎn)品還是產(chǎn)業(yè)定位都與同仁堂形成一個(gè)完整的體系，但必須有合理的分工及協(xié)作，有所為、有所不為。未來(lái)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向肯定是服務(wù)+產(chǎn)品，更應(yīng)該偏重服務(wù)的價(jià)值。工業(yè)製造必須高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，是一個(gè)整體的協(xié)同，最終實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”。他高度肯定這一生產(chǎn)模式。說(shuō)到這裡後，周總堅(jiān)定的指出：“未來(lái)的網(wǎng)際網(wǎng)路模式是大勢(shì)所趨，三管齊下才能實(shí)現(xiàn)真正的醫(yī)藥行業(yè)的零售。未來(lái)的零售店必須充分利用信息化的建設(shè)，這是未來(lái)發(fā)展的基石。”同時(shí)周總還指出在未來(lái)經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)想時(shí)還需要因地制宜，適度調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)加合作經(jīng)營(yíng)的模式，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)能力及擴大佔領(lǐng)市場(chǎng)，兩(liǎng)者之間存在一定的矛盾，必須合理發(fā)展。
最後高總經(jīng)理對(duì)本次會(huì)議作出總結(jié)指示，大興基地的思路及設(shè)計(jì)藍(lán)圖非常清晰，值得肯定。但在具體的落地實(shí)施過(guò)程中要把握項(xiàng)目之間的匹配度以及工程建設(shè)中的步驟和節(jié)奏，還需要更加的細(xì)緻，要拿出“繡花”一樣的耐心和細(xì)心，打造一個(gè)先進(jìn)的、高品質(zhì)的中藥基地。
基地視察，鼓勵創(chuàng)新發(fā)展
匯報(bào)會(huì)後，一行人來(lái)到施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地考察工地建設(shè)的整體情況。通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的介紹，大家都對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際的了解，並提出意見(jiàn)與建議。幕牆是工程的一大亮點(diǎn)，為整體的灰色調(diào)增添一抹亮色，每幢樓的幕牆設(shè)計(jì)都各有特色。其中生產(chǎn)車(chē)間的可變表皮，風(fēng)吹後會(huì)動(dòng)，色彩斑斕。研發(fā)樓、研發(fā)中心和多功能體驗(yàn)中心以及企業(yè)大學(xué)都採用了超白玻璃，在更加美觀(guān)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能以及阻斷熱傳遞。
隨著講解員的講解，大家步入到體驗(yàn)店中，由空間設(shè)計(jì)師從設(shè)計(jì)的理念以及角度向大家傳遞一個(gè)理念“以人為本，充分體現(xiàn)消費(fèi)者的體驗(yàn)感”。當(dāng)行至四樓一個(gè)展廳時(shí)，俞俊總經(jīng)理非常自豪的向各位領(lǐng)導(dǎo)介紹新零售下的新包裝，從用戶(hù)的角度以及體驗(yàn)出發(fā)，設(shè)計(jì)出一整套的包裝設(shè)計(jì)，對(duì)整體的包裝進(jìn)行升級(jí)。
隨後，領(lǐng)導(dǎo)們來(lái)到成品庫(kù)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的講解，讓領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)無(wú)人車(chē)間有了充分的認(rèn)識，大家紛紛對(duì)此表示稱(chēng)讚，同時(shí)指出：“無(wú)人化、智能化是未來(lái)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的大勢(shì)所趨，一定要緊跟時(shí)代步伐，搶佔技術(shù)的制高點(diǎn)，這樣才能令企業(yè)始終保持活力。”
此後，領(lǐng)導(dǎo)們重點(diǎn)考察中央生產(chǎn)車(chē)間的建設(shè)情況。車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備全部是世界超一流的，潔淨室的施工材料也都是國(guó)外進(jìn)口，確保完全符合GMP認(rèn)證需要。領(lǐng)導(dǎo)們在考察的過(guò)程中隨時(shí)提出自己的問(wèn)題，施工人員一一給予解答，最後，領(lǐng)導(dǎo)們一行來(lái)到員工之家，參觀(guān)未來(lái)建成的員工之家的樣板房，高總寄語：“同仁堂健康建設(shè)大興項(xiàng)目，就是為了能夠與國(guó)際化接軌，保持和提升整體的競(jìng)爭(zhēng)力，希望大家再接再厲把事情辦好，確保工程建設(shè)安全高效，在項(xiàng)目建成後力爭(zhēng)發(fā)揮最大效益”。
